每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年訂房網推薦了
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所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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商品訊息描述:
主要設施
- 30 間禁煙客房
- 空調
闔家歡樂
- 折疊床/加床 (付費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 瑞光夜市 (5.7 公里)
- 屏東夜市 (8.2 公里)
- 慈鳳宮 (8.4 公里)
- 佛光山佛陀紀念館 (10.4 公里)
- 佛光山寺 (11.9 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
大陸新聞中心／綜合報導
『我從來沒有交過男朋友。』『從來沒有？怎麼可能？』記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重複，『從來沒有。』因為家裡太有錢了，後果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談『生意』。事實上，宗馥莉家不是『太有錢了』，而是大陸最有錢的。2012年9月，宗馥莉的父親宗慶後以一個非上市公司董事長的身份和800億元(以人民幣計價，以下同)資產再次登上胡潤百富榜榜首；10月，他又上了富士比富豪榜榜首。
根據台海網報導，宗慶後最近在媒體上也開始為他這位唯一的女兒徵婚了。在公眾好奇心的驅動下，宗馥莉成為了媒體追逐的焦點之一。隨著宗慶後一同拚搏的許多幹部，同樣十分關心宗馥莉的個人大事。在工作之餘聊及此事，大家戲稱宗總要求太高。宗慶後一臉無辜：我沒有特殊要求啊。
而更讓人感興趣的是，宗馥莉能否從年近七旬的父親手中，接過這家擁有30000名員工的企業。站在娃哈哈這樣一家大企業新起點上的宗馥莉，也在思考她和哇哈哈的未來。『我們這一代比父輩有更好的教育機會與創業創新平台，我們這一代企業家應該具備的品質，是卓爾不群，有明確的人生目標，有實現個人價值的追求，也有實現作為一個企業家的社會價值的理想。』她說。
『已有宗式風範』
她最近一次公開亮相是在今(2013)年1月16日舉辦的2012年度『風雲浙商』揭曉晚會上。在領獎臺上，宗馥莉身著玫紅色連衣裙，她是現場唯一一位80後，唯一一位女性，這讓她成為當晚舞臺上一抹亮色。所有得獎者的介紹短片中，唯有宗馥莉是自己配的音，充滿個性的她回應白岩松：『我代表80後來領獎，代表的是我宗馥莉自己。當然，我不僅可以做企業，也可以當配音員呀！』
台下，二次登上『風雲浙商』頒獎台的父親宗慶後笑得合不攏嘴。當白岩松問父親是不是其偶像時，宗馥莉淡定有力地回答：『是！也不是。』她說，『父親很多地方值得學習，但更要超越他！』有意思的是，十年前，宗馥莉的父親宗慶後榮獲首屆『風雲浙商』；十年後，宗慶後目睹女兒宗馥莉成為首個獲此殊榮的『80後』。十年之間，『風雲浙商』完成了漂亮的對接與傳承。
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己背著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。事業使得宗慶後無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶後總是深懷疚意。宗馥莉說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是一個富孩子，倒是從小生活的歷練讓她不得不獨立處事。
1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。4年後，進入洛杉磯佩珀代因大學，主修國際商務，2004年大學畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與管理。2005年起，宗馥莉任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之後歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。目前，已在蕭山開發區建立了以宏勝飲料集團為主的市北和橋南兩大生產基地、3家企業，這些企業連年入圍蕭山區百強企業，特別是宏勝飲料已透過國家高新技術企業認定，5年來娃哈哈蕭山基地上繳稅費達到11.2億元。
其父事必躬親的作風也體現在宗馥莉身上。她管理的蕭山第二基地的員工反映說，宗馥莉是第一個到基地，最後一個離開。『小小年紀，其工作作風已有宗氏風格。』宗慶後如是評價。宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元，設立『浙江大學馥莉食品研究院教育基金』的儀式上。在儀式上，她全程跟蹤參與研究員課程設置、研究課程和方向制定，她說，『我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚。』
另外，宗馥莉和她的父親今年第一次同時出現在了政協第十一屆浙江委員會第一次會議的參會名單上。1月24日，宗馥莉也以第一次以政協委員的身份參會。
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一項針對全國各大專校院校長所進行的大學辦學績效互評調查，統計結果今天(7日)出爐，前三名學校分別為台灣科技大學、逢甲大學、台北科技大學。另外，為因應少子化，有7成校長認為，大學應加強系所特色教學。
平面雜誌針對國內151所大專校院校長進行大學辦學績效問卷調查，今年進入前20大排行榜的學校共有26所，公、私立大學剛好各占一半。去年排名第二的台灣科技大學，因國際化績效及產學研發能量備受其他大學校長肯定，今年竄升榜首；逢甲大學名列第二、台北科技大學第三，亞洲大學及台灣大學分居四、五名，成功大學與清華大學並列第六、中國醫藥大學及輔仁大學並列第八，第十名則是台北醫學大學。
調查也詢問校長們，國內各大學在經營管理上，應加強哪些地方？結果有超過7成的校長認為是加強系所特色教學；並有5成以上校長認為，強化學校品牌策略提升國際知名度，及推動創新教學也很重要。
台科大校長廖慶榮指出，許多大學校長都關注招生問題，甚至為配合潮流，開始設立特殊科系，但他認為大學不應太過迎合市場，可改以成立學程的方式，增加學生的就業競爭力。廖慶榮：『(原音)這些市場也許只有2年、3年的風光，也許現在有時待遇非常高，因為很少，可是當大家一窩蜂去設計這些科系的時候，馬上人就非常多，3、5年待遇可能比一般的待遇還低，這個就像早期的設計一樣。』
調查單位表示，和去年的調查結果相比，今年辦學績效被校長們評為進步最多的是排名第16的雲林科技大學，雲科大校長楊能舒表示，雲科大有超過7成的教師投入產學合作案，為相關企業增加3到5成的收益，並協助企業安裝國外進口的機器設備，提高產能，都顯現出成績。
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